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顧問服務
 

 

物業管理是專業化極強的係統工程,決非一般人輕而易舉所能做好。由此就需要專業的物業公司提供相關的“物業顧問”服務。我公司提供的物業顧問項目服務主要包括:

   1、派員長期駐守委托方工作:公司委派具有豐富管理經驗和工作技能的員工以雙方約定的方式駐守委托方,出任委托方的顧問,全麵參與委托所管物業的各項管理服務工作。

   2、引進本公司的物業管理製度:全麵引進本公司的管理理念和各頂物業管理製度。

   3、實行前期介入的管理製度:視委托方所接管物業的具體情況,於建築期間實行前期介入,對工程設計、功能規劃等從物業管理角度提出建設性指導意見。

   4、協助公司行政架構整組:協助委托方進行行政架構的整改,合理安排各類管理人員的編製,削減冗員,達到精簡高效之目的。

   5、推行人員培訓和形象設計計劃:協助招聘各類專業管理人員,製定各級員工培訓計劃,實施各類員工的專業培訓,對員工的工作實績實行多方麵考核。

   6、提出加強工作效率的方案:以提高工作效率為目的,協助製定各頂規章製度和各類員工工作守則,明確各崗位的責職,製定各頂工作萬案。

   7、協助監管公共設施的運作狀況:協助檢查物業各類公共設施(如電梯、水、電、氣、空調、消防和防盜設施等)的運作情況,確保其處於穩定良好的狀態。

   8、進行管理收支經濟測算:協助委托方製定所管理小區的經濟測算方案,並報物價管理部門核實有關物監管理費用和其它各種收費標準,按月準時做出詳細財務收支報告。

   9、實行物業基礎管理運作指導:協助委托方對各小區的物業管理、服務、維修保養的操作規範化程序等進行檢查和測評,對管委會、物業和裏委會之間的關係進行協調。

   10、指導各類物業資金的籌集與使用:協助委托方做好保安保潔、管理服務等各頂費用的籌集和使用,公用水電費的收繳與使用,修繕基金的保管與使用,以及其它各種費用的收繳與使用。

   我公司憑借多年的物業管理經驗,從物業管理角度提出建議,對設計中設備配置的合理性進行審核,提出建議,為業主節約投資。策劃物業管理方案,提供物業管理成本測算,最大限度的維護開發商和客戶的權益,不斷探索創新完善之道,憑我們的努力、智慧與責任感,為客戶提供更滿意的物業服務。

 

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